伏見コンサルティング

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「製造業」「建設業」等の社員30名以下の中小企業・中堅企業の「経営者」様へ。

「経営相談」「補助金支援」ならお任せください。

■ このような「お悩み」を社長一人で抱えていませんか?

①『コロナで減少した売上をV字回復させる事業再構築シナリオや次の新事業構想・戦略が見えない不安がある。』

②『新事業に挑戦したいが、何をどのような順番で実施したらよいのか整理できず悶々としている。

新事業を後押しする「補助金」を活用したいが、採択率を高める「事業計画書」を一人で執筆するのは難しい。』

例えば、このような「お悩み」を抱えていませんか?

(1)コロナ禍で売上減少したため、売上高をV字回復させたいが・・・

『事業再構築のシナリオや次のビジョン・新事業構想が漠然としていて見えない』といった悩みを抱えている。

(2)次のビジョンを実現する新事業に挑戦していきたいが・・・

『事業をどうやって組み立てていけば良いのかわからない』といった悩みを抱えている。

①『何を、どのような順番で、どのようなタイミングで、どんな行動していけばよいのか、自分一人で考え込むとうまく整理することが難しい。』

②『「セールス・ファネル(知ってもらう→信頼してもらう→オファーする→受注・販売する)」の作り方がわからない。』

③『「自社の強み・お客様に選ばれる理由」が漠然としていて、ターゲットとなる見込み顧客に訴求が刺さらない。』

④『儲ける仕組みをどうやって作っていったらよいのかわからない。(外部パートナーとの組み方、どのような時間差で何で稼ぐか。)』

(3)新事業を後押しする「補助金」もオプションの一つとして活用して、収支改善と事業化のスピードアップを図っていきたいが・・・

①『補助金を選び方がわからない。』

②『採択率を高める「事業計画書」を一人で執筆するのは知識・スキル面から考えると難しい。』

③『本業に集中、かつ市場ニーズのタイミングに合わせた事業展開を図っていきたいため、自分(社長)自身が「事業計画書」を執筆する時間を確保することは難しい。』

といった悩みを抱えている。

(4)『今、どれだけお金が出入りしていて、将来どうなる見込みなのか、自社の財務の健康状態が見えない』不安を抱えている。

①「お金の流れ」が見えていなくて「赤字」だとしたら・・・

『至急、収支構造の改善を図らないといけないが、何から手をつけたらよいのかわからない焦りがある。』

②「お金の流れ」が見えていなくて「黒字」だとしたら・・・

→『判断基準がないかゆえの正体不明の不安がある。』

③「お金の流れ」が見えていて「赤字」だとしたら・・・

→『営業力と商品力アップが必要だけど、具体的にどうしたらよいのかわからない不安がある。』

→『仕入れの支払いが先で売上の入金が後。そのため、自分(社長)自身としては、本来はマーケティング・営業活動に力を入れてアクセルを踏みたいけれど、通帳を見てお金がないとしたら、アクセルを踏みながらブレーキも踏まないといけないといったストレスがある。』

④「お金の流れ」が見えていて「黒字」だとしても・・・

→『将来はどうなるかわからない不安がある。』

(5)『社長と社員の立場の違いからくる「意識(危機感)」のズレによるイライラ、上司・部下間のコミュニケーションの不具合によるイライラ』といったストレスを抱えている。

(6)「研究開発」「新市場・新商品開発」などのプロジェクト開発の目的(ミッション)やゴール(ビジョン・戦略)並びに役割分担などが曖昧で、メンバー全員のベクトル合わせが難しく、なかなか思い通りに進まないといったお悩みを抱えている。

【社長のお困りごとの例】

将来の備えのため、「研究開発」「新市場・新商品開発」などの「特定プロジェクト開発」の積極的な投資をしていきたいが、自社内に、プロジェクト推進やマネジメントする組織体制・知識・経験がなく、やりたいことがなかなか進まないで悶々と悩んでいる。

【プロジェクトマネージャーのお困りごとの例】

自社内に、プロジェクトマネジメント組織体制があり、社長からプロジェクトマネージャーに任命されたものの、自分に必要な知識・経験が不足しており、具体的な課題やリスクが見えずに、プロジェクトの意思決定やマネジメントに、悶々と悩んでいる。

(7)顧問契約している既存コンサルタントはいるものの・・・

①『自分(社長)の悩みを親身になって聴いてくれないし、共感してくれない。』

②『上からモノを言われたくない、無理やり押し付けられるのは嫌』『自分(社長)がやりたいようにやりたいのに、まったく賛同してもらえない。』

③『専門用語が難しすぎて、何を言っているのかわからないし、何をどのように質問したらよいのかわからない。』

④『自分(社長)から自発的にやろうという意欲が湧かない。』

といった悩みを抱えている。

伏見

おそらく私も一人で悩みを抱え込んでしまい解決しようとしていたら、解決の糸口は見つからなかったかもしれません。解決のための初めの一歩を踏み出すことはできなかったかもしれません。

「お悩み」を放置しているとどうなるか?

 さらに状況は悪化していくばかりで、次の一歩を踏み出すことを難しくさせるかもしれません。

 では、自分(社長)一人で「お悩み」を解決しようとすると、なぜ、うまくいかないのでしょうか?

 考えらえる要因は以下の通りです。

社長一人のみではうまくいかない理由

(1)解決するための「知識」「スキル」が十分でなかったのかもしれません。

(2)解決するための「知識」「スキル」は十分にあったけれど・・・

①『今まで培ってきた知識・経験・スキル・人脈などを整理した上で、自社の「強み」を客観的に認識できなかったからかもしれません。』

②『自社の将来の戦略の方向性やプランに、自分(社長)自身の過去の「思い込み」が邪魔をしてしまい、納得できなかったからかもしれません。』

③『自社の将来のプランに対して、社員、お客様、外部パートナーから「共感」「協力」が得られなかったからかもしれません。』

④『本業以外に精神的な負担がかかり、本来やるべきことに自分(社長)自身の時間やエネルギーを集中できなかったからかもしれません。』

⑤『自分(社長)自身の「情熱・やる気」を継続させることができなかったからかもしれません。』

以上が要因であったかもしれません。

伏見

でも、ご安心ください!!

あなたと一緒に二人三脚で解決の方向へ導いていきます!!

お客様の「お悩み」を解決する方向へ導くご提案

お客様のメリット・選ばれる理由

1)社長の「お悩み」をしっかり「傾聴」し「共感」する姿勢と、「安心・安全・ポジティブな場作り」によって、お客様(社長・幹部・社員)が安心して話しやすい雰囲気を作ります。

(2)社長一人では見落としていた「盲点」を気づかされ、新たな「着眼点」を知るサポートが得られます。

(3)緊急ではないが、重要である「第2領域」を毎月1回持ちつつ、行動の「選択肢」の幅を広げると同時に、納得感のある選択肢の「優先順位づけ」と「意思決定」のサポートが得られます。

(4)売上高をV字回復させるための「事業再構築・戦略シナリオ」「次のビジョン・新事業構想」について、各種フレームワークを活用しながら「見えるカタチ(例えば、事業計画書)」に変換されることで、今まで漠然としていて悶々としていた社長の「お悩み」が軽減されます。

(5)旧松下電工㈱で20年以上培ってきた「新事業・新商品開発経験」を活かし、社長やプロジェクトマネージャーの望みである次の成長ステージに一歩踏み出すサポートが得られます。

 特に「研究開発」「新市場・新商品開発」などの「特定プロジェクト開発」においては、社長やプロジェクトマネージャーが抱えていた今までプロジェクト推進やマネジメント上の「お悩み」が減少した分を、本業にエネルギーと時間を投入できるようになるため、業績目標達成により早く到達できるようになります。

【プロジェクト推進やマジメント上の「お悩み」の例】

①目的(ミッション)とゴール(ビジョン・戦略)策定と共有

②プロジェクト推進チームの形成と各メンバーのベクトル合わせ

③課題の明確化、想定リスクの予見

④課題解決に向けた6カ月アクションプラン策定と見える化

⑤時間・品質・コストなど進捗状況の見える化

【お客様の投資対効果】

(直近視点)

キャッシュフロー経営の計画策定時に行う経費のムダの見える化と見直しにより、すぐにお客様の支出(コンサルティング報酬)に見合った利益が得られるようになります。

(中長期視点)

耐用年数5年から10年ぐらいの大型機械設備等の投資に最適な補助金申請支援と継続的な計画実行支援などによって、お客様の「生産性向上」と「投資回収年数の短縮」により、お客様の支出(コンサルティング報酬)に見合った利益が得られるようになります。

自己紹介

 主に製造業、建設業等を営む社員30名以下の中小企業や中堅企業の経営者様に対して、経営コンサルティングサービスを提供しています。

 また、様々な補助金申請を成功報酬で実施しています。補助金申請前の経営診断から、補助金申請時の事業計画策定支援、補助金採択後の実行支援を実施しています。

 「次のビジョンや新事業が見えない不安を抱えている。」「新事業に挑戦したいが、何をどのような順番で実施したらよいのか、自分一人では思考整理ができずに悶々としている」「新事業を後押しする補助金を活用したいが、事業計画書を自分一人だけで執筆するのは難しい」といったお悩みを抱えている経営者様、ぜひ、ご相談ください。

伏見の大切にしている「価値観・想い」

ミッション(使命感)What to do

ワクワク・幸せに働く「個人」を増やし、「組織・チーム」の生産性と創造性を高め、幸せに稼ぎ続けることのできる「企業」「地域」づくりに貢献する。

セルフイメージ(何者か)Who are you

安心感とつながり感を大切にしながら、お客様の新事業を「見えるカタチ」にし、「ステージアップ・成長」を助ける「伴走(パートナー)型・経営コンサルタント」

研究開発、新市場・新商品開発プロジェクトなどの特定プロジェクト推進の成功をサポートする「参謀型・プロジェクトマネジメントコンサルタント」

数字と図解を使って「脱炭素・省エネ経営」の意思決定と「炭素生産性向上」をサポートしながら、 お客様の脱炭素経営の成功を助ける「脱炭素経営キャッシュフローコーチ」

ビジョン(将来の理想像と夢)Where to go

(1)お客様の新事業の成功のサポートを通じて、お客様と共に自分自身も成長を果たしている。

(2)自分の人生をコントロールした状態で、ワクワク働き、心穏やかに生きる「個人」「チーム」を増やしている。

(3)公的機関・金融機関・民間コミュニティとの関係構築によって、地元の経営コンサルタントのポジションを確立している。

お客様の「お悩み」を解決の方向に導くサービスメニュー

このようなお客様は、ぜひご相談ください

●同じ志や価値観を有し、共に信頼し成長し合える方

●次のビジョンや新事業構想を描きたいが、社長一人では難しく、頭の中のモヤモヤを整理してアウトプットしたい方

●次の成長ステージにステップアップしたいが、何をすればよいのかお悩みの方

●本業に集中したいため、時間を買うことで、事業スピードを加速させたい方

●製造業や建設業などの業種で、社員30名以下の中小企業や中堅企業の経営者の方

このようなお客様は、サービスのご利用をおすすめできません

●補助金の獲得のみを目的にされている方

●なんでも情報欲しがるクレクレの方

●理論や知識は豊富であり評論はするが、全く行動しない方

●初めて実施する新事業であるにも関わらず、自己流にこだわりすぎる方

1.個別経営相談​

■お悩みの相談事例​

・コロナで減少した売上をV字回復させたい。

・お金の流れが漠然としていて見えない不安を解消したい。

・次のビジョンや新事業の構想が漠然としていて見えない不安を解消したい。

・新事業を後押しする最適な補助金を知りたい。

支援頻度・期間の目安​

1回訪問またはオンライン
2時間以内

料金(税抜)の目安​

初回無料

※なお、北大阪商工会議所様経由のご依頼の場合、事業者様負担はございません。

2.個別コンサルティング​

1.単発(お試し)コンサルティング​

お悩みのカウンセリングを通じて、あなたの「強み」や「課題」を引き出していきます。「解決の突破口」を見出し、「新たなチャレンジの初めの一歩を踏み出すきっかけ」が得られます。

■サービス内容(例)​

お困りごとのカウンセリング

コンサルティング振り返りレポートご提供

(①財務(お金の流れ)診断、②強みと課題の整理、③課題解決の糸口、課題解決を後押しする補助金や事例提供)

支援頻度・期間の目安​

1回訪問またはオンライン
2時間以内

料金(税抜)の目安​

3万円/回~

2.継続コンサルティング​

内面にある答えを引き出したり、自発的行動を促進する「コーチング」と「診断・調査分析」などによって、あなたの「事業計画・成長シナリオ策定」の支援と、継続的な「計画実行」の支援を行います。次のステージアップの成功確度を高めていきます。

■サービス内容(例)​

事業計画・成長シナリオ策定支援

次のステージアップのための「計画実行」支援

支援頻度・期間の目安​

月1訪問またはオンライン
12か月~

料金(税抜)の目安​

月額10万円~

3.補助金申請支援​

1.「事業再構築補助金」申請支援サービス​

課題とテーマに応じた「補助事業計画作成」支援を図ります。

■サービス内容(例)​

(1)公募要領や活用メリット等の説明

(2)診断及び調査分析

(3)補助事業計画書作成支援

支援頻度・期間の目安​

月1訪問またはオンライン
3か月~6か月

料金(税抜)の目安​

着手金:20万円~
成功報酬:お問い合わせください

2.「ものづくり・商業・サービス補助金」申請支援​

課題とテーマに応じた「補助事業計画作成」支援を図ります。

支援頻度・期間の目安​

お問い合わせください

料金(税抜)の目安​

お問い合わせください

3.その他補助金​

小規模事業者持続化補助金、省エネ補助金など申請支援を図ります。

支援頻度・期間の目安​

お問い合わせください

料金(税抜)の目安​

お問い合わせください

4.添削サービス​

詳しくはお問い合わせください。

支援頻度・期間の目安​

お問い合わせください

料金(税抜)の目安​

お問い合わせください

4.事業計画書作成支援​

1.「経営革新計画」申請支援サービス​

課題とテーマに応じた「経営革新計画作成」の支援を行います。

■サービス内容(例)​

概要・活用メリットのご説明

事業計画策定やビジネス構築に関する助言

経営革新計画書作成支援

支援頻度・支援期間の目安​

月1訪問またはオンライン
3か月程度

料金(税抜)の目安​

20万円 / セット~

2.その他​

経営力向上計画、先端設備等導入計画などの申請支援を図ります。

支援頻度・期間の目安​

お問い合わせください

料金(税抜)の目安​

お問い合わせください

※料金はすべて税抜きです。

※料金体系の価格はあくまで参考価格となっております。具体的な支援内容や期間に応じて別途正式なお見積もりをさせていただきます。

サービスの流れ

 ご相談・お問い合わせ

経営相談、補助金などに関するご相談を、お問い合わせフォームからお問い合わせください。

事業再構築補助金

新分野展開、業態転換、事業・業種転換、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等、思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援する補助金。

ものづくり補助金

中小企業等が行う革新的なサービス開発・試作品開発生産プロセスの改善に必要な設備投資等を支援する補助金。

小規模事業者持続化補助金

小規模事業者が経営計画を作成して取り組む販路開拓の取り組みなどを支援する補助金。

省エネ補助金

中小企業の営業所・工場などに、省エネ・節電・CO2削減のための設備を導入を支援する補助金。

※初回の相談は無料です

 ヒアリング

原則、こちらからお伺いして事業内容、対象設備、実施体制など相談内容の詳細についてヒアリングいたします。
また、貴社の強みや事業環境、将来の想い等をお伺いするともに、お客様の経営状況と今後の戦略プランに応じた最適な補助金の選定に関するアドバイスを行います。
その際、決算書や購入予定の設備のカタログなどを事前にご準備いただきます。

新型コロナウィルス対策のため、Zoom等を活用したコミュニケーションも可能です。

 お見積り

ヒアリング内容をもとに最適なコンサルティングサービスをご提案し、金額、納品物等のお見積りをいたします。

 発注・契約

見積内容を承諾頂けましたら、発注・契約締結し、コンサルティングサービスがスタートします。

 事業計画書作成支援

今まで培ってきたノウハウ・強みを活かし、 審査時の評価ポイントや加点ポイントを押さえた事業計画書等を作成します。
また、必要に応じて、追加ヒアリングを複数回実施させていただきます。
加点要素である「経営力向上計画」「先端設備導入計画」「経営革新計画」などの認定取得も、オプションサービスとして提供しています。

 採択発表・ご請求

採択結果がインターネット上で発表され、貴社に通知が届きます。 採択されれば、事業開始(設備発注等)です。
この段階で、成功報酬として料金をご請求いたします。
万が一、不採択になった際も、2次募集があった場合は無料で申請書を再度作成します。

 アフターフォロー

採択が発表されますと、交付に向けて交付決定書類の作成が必要となります。
また、補助事業終了後には実績報告書類の作成が必要なります。 当事務所では採択~実績報告における各種書類の作成もサポートいたします。

サービス対応エリア

大阪府枚方市を中心とした関西圏のお客様に対応しております。

これ以外のエリアについても、オンラインなどでご相談を承っておりますので、まずはご相談ください。

新型コロナウィルス感染症(COVID-19)の感染拡大防止の為、
相談内容に応じてZoomなどオンラインでの打ち合わせを推奨しています。

これまでの実績

電気工事業

A工事組合様
従業員14名・出資金3,337万円

リース契約期間10年間の安定した事業運営体制の構築と事業収支計画策定支援、及び自治体道路灯LED化工事および維持管理業務時間短縮を図るためのIT利活用による生産性向上に関する助言

成果・成果物

「経営力向上計画」 認定

製造業

株式会社Y様
金属加工業・従業員67名・資本金1,750万円

製造工場の省エネ診断、及び「エネマネIoTクラウド設備」導入提案と運用改善に関する指導・助言

http://www.kannet-sai.org/ssspf/professional/

成果・成果物

直近の無駄な光熱費削減と、中長期視点のIoTデータ利活用・分析による更なる光熱費削減効果の示唆

製造業

S株式会社様
プラスチック加工業・資本金4,000万円

経営者インタビューとSWOT分析に基づく内閣府「経営デザインシート」の作成支援、ブランド力強化のための経営課題抽出と新たな気づきの提供

成果・成果物

「経営戦略」の見える化

小売業(眼鏡店)

株式会社T様(従業員3名)

「強み」である地域との関係性をより深めながらも、次世代への事業承継に向けた新規顧客開拓と新事業企画構想の提案

成果・成果物

経営診断書・企画構想書

卸売業(電子部品等)

N株式会社様
電子部品卸売・従業員30名・資本金2,000万円

従業員満足度アンケート調査などの現状分析とハーズバーグ理論に基づく、「働きやすさ」から「働きがい」のある会社を目指した新たな商社価値の提案

成果・成果物

経営診断書

製造業

株式会社T様
圧力センサ開発・製造・従業員45名・資本金8,500万円

受注→センサ部品調達・在庫→組立→評価→出荷までの総リードタイム短縮のための現場診断と業務フローの見える化及び受発注および生産管理システム等のIT利活用による在庫管理業務効率化等の提案

成果・成果物

経営診断書(業務フローBefore⇒After含む)

お客様のお喜びの声

A様

今回、補助金の申請でお世話になりました。

新型コロナで売上に影響があり、今後の仕事のことを考えると設備投資が必要で、知人から補助金があることを知り、自分で申請しようと思いましたが、書類の作成が難しく、とても私には出来ないとあきらめていました。

そんな折、コンサルティング業務をされている伏見さんが偶然お客様として来店され、補助金の申請が難しくてあきらめた話をしたところ、そういう申請業務も伏見さんが行っているとのことなので、これもご縁と思い、お願いしました。

聞き取りから書類作成までスムーズに進み、先日、無事に補助金申請が採択されました。

コンサルティングをされている方とお話することは今までなかったのですが、温厚でまじめな人柄なので、安心していろいろなご相談もできてよかったです。

B様

今まで気づくことのできなかった新たな気づきや課題を発見することにつながりました。

C様

課題解決のための糸口やアイディアを得ることができました。

料金体系

個別経営相談や経営コンサルティング、事業計画書の作成支援や各種補助金の申請支援を行っております。
詳しい料金については料金ページに詳しく記載しておりますのでご覧ください。

伏見コンサルティングでは中小企業のみなさまの経営相談を受け付けております。
初回のご相談は無料です。
具体的なサービスや費用に関するお問い合わせ等は、お気軽にご相談ください。

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